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CEPFOR, Activ'acteur de Compétences

Représentation de la formation : Accompagner la conduite du changement

Accompagner la conduite du changement

Formation présentielle
Accessible
14 heures (2 jours)
Net de TVA
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14 heures (2 jours)
Cette formation est gratuite.
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Formation créée le 3/02/2020. Dernière mise à jour le 9/05/2022

Version du programme: 1

Programme de la formation

Cette formation apportera aux stagiaires les clés de compréhension pour limiter les freins au changement au sein des équipes.

Objectifs de la formation

  • Citer les étapes du changement et les besoins des personnes concernées par le changement
  • Reconnaitre les facteurs de dynamisation d’un groupe
  • Communiquer avec des outils efficaces (Les différents styles de mise en œuvre du changement)
  • Animer les différentes étapes du changement
  • Repérer les éventuelles résistances au changement pour lever les freins

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Équipe de l'établissement
Pré-requis
  • Être dans une démarche d'amélioration continu

Contenu de la formation

  • JOUR 1 Introduction de la formation (1h)
    • Présentation du programme des 2 jours
    • Présentation individuelle des participants : position professionnelle, expression des besoins et attentes en lien avec la formation.
    • Présentation intervenant
  • Qu’est ce que le changement ? (1h)
    • Définition
    • Illustration
  • Les différents types de changements 1h30)
    • Définition
    • Illustration
  • La courbe d’apprentissage du changement (1h)
    • Définitions
    • Illustrations
  • Les réactions face au changement (2h30)
    • Identifier les typologies de réactions
    • A partir de cas vécus par les participants, recenser les grandes typologies de réactions humaines
  • JOUR 2 Gérer chaque typologie de réactions (2h)
    • Quelles actions mettre en place pour gérer chaque typologie de réaction
    • ..pour mieux les gérer et s’en servir sur le plan de communication ainsi que la conduite du changement
  • Optimiser l’accompagnement des étapes clés du projet de changement (2h)
    • Présentation des outils
    • Mise en situation sur cas réel et / ou sur situation future
  • Aperçu de la démarche projet : comment structurer le changement (2h)
    • Les principaux outils (Le plan projet, le rétroplanning, le plan de charge)
    • L'impact du changement : impacts humains, impacts sur la qualité de vie au travail, lever les freins)
  • Conclusion de la formation (1h)
    • Retour sur les acquis de la formation
Équipe pédagogique

L'équipe pédagogique est pilotée par Karine BONET, Directrice Générale du CEPFOR accompagnée Emmanuel FOURQUET, assistant pédagogique. Notre CFA et organisme de formation est doté d'une référente handicap, Sabine ZANATTA que vous pouvez mobiliser pour aménager votre parcours.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Indicateurs de satisfaction et de suivi de la performance

Modalité de certifications

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Validation des acquis et compétences
Modalité d'obtention
  • Délivrance de certificat de réalisation

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Accessibilité

CEPFOR dispose d'une référente handicap que vous pouvez mobiliser pour adapter votre parcours.